Ki az a BPC?
A BPC egy svájci fintech óriás, globális jelenléttel.
Több mint 140 országra kiterjedő jelenlétével a BPC valós tranzakciókat tesz lehetővé banki, fizetési és kereskedelmi platformjával. A svájci központú BPC Európában, Amerikában, a Közel-Keleten és Afrikában, valamint Ázsiában szolgálja ki ügyfeleit.
Miért választotta a BPC, egy globális fizetési vállalat, az INKI DaaS modelljét
A szigorúan szabályozott pénzforgalmi iparág globális vezetőjeként a BPC eszközbeszerzési és -kezelési stratégiájának nemcsak robusztusnak, hanem skálázhatónak, biztonságosnak és pénzügyileg kiszámíthatónak is kell lennie.
Az INKI-vel való együttműködés előtt a BPC azt tapasztalta, hogy az eszközök hagyományos beszerzési és kezelési módszere különféle problémákat vetett fel, mint például a kiszámíthatatlan költségek, az IT-csapatra nehezedő nagy adminisztratív teher, valamint az eszközbeszerzés és -kezelés töredezett megközelítése.
A BPC az INKI Eszköz-mint-Szolgáltatás (DaaS) modelljét választotta ezen alapvető problémák megoldására. A stratégiai döntés mögött a következő főbb mozgatórugók álltak:
Költségkiszámíthatóság és pénzügyi hatékonyság: Az áttérés a nagy, szórványos tőkekiadásokról egy kiszámítható működési költség modellre lehetővé tette a BPC számára a hatékonyabb költségvetés-tervezést. Ez azonnal előnyösnek bizonyult az eszközpark ütemezett, szakaszos frissítése során, amelyet egy hatalmas kezdeti beruházás pénzügyi terhe nélkül hajtottak végre.
Fokozott skálázhatóság és operatív fókusz: A BPC az eszközök teljes életciklus-kezelését az INKI DaaS modelljére bízta, a beszerzéstől és beállítástól a javításokig és a biztonságos leselejtezésig. Ez tehermentesítette a BPC belső IT-csapatát, lehetővé téve számukra, hogy a stratégiai prioritásokra összpontosítsanak.
Robusztus biztonság és megfelelőség: A fintech szektorban az olyan szabványoknak való megfelelés, mint az ISO 27001 és a SOC2, kiemelten fontos. Az INKI eszközei és egységesített irányítópultja már eleve úgy vannak konfigurálva, hogy megfeleljenek az ISO 27001 és SOC2 szabványoknak, ami jelentősen leegyszerűsíti a BPC számára egy új eszköz flottába való felvételéhez szükséges munkát.
Mit tudna mondani a BPC-ről és mivel foglalkozik Ön?
A BPC Csoport egy globális vállalat, amely közel 30 éves tapasztalattal rendelkezik a fizetési és digitális megoldások iparágában. Leányvállalatunk, a Radar Payments (belsőleg Radar IT Support néven is ismert), SaaS-alapú fizetésfeldolgozási szolgáltatásokra összpontosít bankok, fintech cégek és nagyvállalatok számára világszerte. Személyesen az IT-üzemeltetésben és a felhasználói hozzáférés-kezelésben veszek részt, biztosítva, hogy infrastruktúránk, biztonsági és megfelelőségi folyamataink megbízhatóak és auditálásra készek legyenek. Ez magában foglalja a végponti eszközök kezelését, az identitáskezelést és a biztonságos hozzáférési kontrollokat a szervezet egészében.
Hogyan kezelte a vállalata az eszközöket az INKI előtt? Vásárlás, eladás, kezelés, MDM telepítése, garanciák intézése.
Az INKI Eszköz-mint-Szolgáltatás (DaaS) modelljének bevezetése előtt hagyományosabb, töredezett módon kezeltük az eszközöket. Közvetlenül a gyártóktól vásároltuk a hardvert, manuálisan kezeltük a garanciákat, és eseti alapon intéztük a cseréket.
Milyen konkrét üzleti igények győzték meg a vállalatát, hogy váltson az INKI DaaS modelljére?
A fő mozgatórugók a skálázhatóság, a költségek kiszámíthatósága és a megfelelőség voltak.
Le tudna írni egy konkrét helyzetet, amikor a DaaS különösen előnyös volt a vállalata számára?
Az INKI DaaS modelljével képesek voltunk ütemezetten és költséghatékonyan lecserélni eszközparkunkat. Ahelyett, hogy nagy kezdeti beruházásokat eszközöltünk volna és kiszámíthatatlan csereciklusokkal kellett volna szembenéznünk, a megújítást szakaszosan tudtuk megtervezni, a költségvetéshez és az operatív igényekhez igazodva. Ez csökkentette a pénzügyi nyomást, optimalizálta a költségeket, és biztosította, hogy alkalmazottaink naprakész és biztonságos eszközöket kapjanak a napi működés megzavarása nélkül.
A jövőbe tekintve, hogyan támogatja az INKI DaaS modellje a növekedési terveiket vagy technológiai igényeiket?
A jövőre nézve üzleti növekedésünk a rugalmasságon, a megfelelőségen és az operatív hatékonyságon múlik. Az INKI DaaS modellje biztosítja, hogy biztonságosan támogassuk a hibrid és távoli munkaerőt, az eszközöket megfelelően tartsuk az olyan fejlődő szabványoknak, mint az ISO 27001 és a SOC2, és nagy tőkebefektetések nélkül alkalmazkodjunk a gyors technológiai változásokhoz. Kiszámítható, skálázható módot kínál IT-eszközeink kezelésére, lehetővé téve a vállalat számára, hogy az innovációra és az ügyfélszolgálatra összpontosítson a hardverlogisztika helyett.
