Wer ist BPC?
BPC ist ein Schweizer Fintech-Riese mit globaler Reichweite.
Mit einer Präsenz in über 140 Ländern ermöglicht BPC reale Transaktionen mit seiner Banking-, Zahlungs- und Handelsplattform. Mit Hauptsitz in der Schweiz bedient BPC Kunden in Europa, Nord- und Südamerika, dem Nahen Osten und Afrika sowie in Asien.
Warum BPC, ein Zahlungsunternehmen mit globaler Reichweite, sich für das DaaS-Modell von INKI entschieden hat
Als weltweit führendes Unternehmen in der stark regulierten Zahlungsbranche muss die Strategie von BPC zur Anschaffung und Verwaltung von Geräten nicht nur robust, sondern auch skalierbar, sicher und finanziell planbar sein.
Vor der Zusammenarbeit mit INKI stellte BPC fest, dass die traditionelle Methode des Kaufs und der Verwaltung von Geräten verschiedene Probleme mit sich brachte, wie z. B. unvorhersehbare Kosten, einen hohen administrativen Aufwand für das IT-Team und einen fragmentierten Ansatz bei der Gerätebeschaffung und -verwaltung.
BPC entschied sich für das Device-as-a-Service (DaaS)-Modell von INKI, um diese Kernprobleme zu lösen. Die Hauptgründe für diese strategische Entscheidung waren:
Kostenvorhersehbarkeit und finanzielle Effizienz: Der Wechsel von hohen, sporadischen Investitionsausgaben zu einem planbaren Modell für Betriebskosten ermöglichte es BPC, effektiver zu budgetieren. Dies war sofort von Vorteil bei einer geplanten, schrittweisen Erneuerung der Geräteflotte, die ohne die finanzielle Belastung einer massiven Anfangsinvestition durchgeführt wurde.
Verbesserte Skalierbarkeit und operativer Fokus: BPC übertrug das gesamte Lebenszyklusmanagement seiner Geräte an das DaaS-Modell von INKI – von der Beschaffung und Einrichtung bis hin zu Reparaturen und sicherer Entsorgung. Dies entlastete das interne IT-Team von BPC, sodass es sich auf strategische Prioritäten konzentrieren konnte.
Robuste Sicherheit und Compliance: Im Fintech-Bereich ist die Einhaltung von Standards wie ISO 27001 und SOC2 von größter Bedeutung. Die Geräte und das einheitliche Dashboard von INKI sind bereits so konfiguriert, dass sie mit ISO 27001 und SOC2 konform sind, was den Aufwand für BPC, ein neues Gerät in seine Flotte aufzunehmen, erheblich vereinfacht.
Was können Sie uns über BPC erzählen und was tun Sie?
Die BPC Group ist ein globales Unternehmen mit fast 30 Jahren Erfahrung in der Zahlungs- und Digital-Lösungsbranche. Unsere Tochtergesellschaft, Radar Payments (intern auch als Radar IT Support bekannt), konzentriert sich auf SaaS-basierte Zahlungsabwicklungsdienste für Banken, Fintechs und große Unternehmen weltweit. Persönlich bin ich in den Bereichen IT-Betrieb und Benutzerzugriffsverwaltung tätig und stelle sicher, dass unsere Infrastruktur-, Sicherheits- und Compliance-Prozesse zuverlässig und prüfungsbereit sind. Dies umfasst die Verwaltung von Endgeräten, Identitätsmanagement und sichere Zugriffskontrollen im gesamten Unternehmen.
Wie hat Ihr Unternehmen Geräte vor INKI verwaltet? Kauf, Verkauf, Verwaltung, Installation von MDM, Abwicklung von Garantien.
Vor der Einführung des Device-as-a-Service (DaaS)-Modells von INKI haben wir Geräte auf eine traditionellere, fragmentierte Weise gehandhabt. Wir kauften Hardware direkt von Anbietern, verwalteten Garantien manuell und kümmerten uns von Fall zu Fall um Ersatz.
Welche spezifischen Geschäftsanforderungen haben Ihr Unternehmen davon überzeugt, auf das DaaS-Modell von INKI umzusteigen?
Die Haupttreiber waren Skalierbarkeit, Kostenvorhersehbarkeit und Compliance.
Können Sie eine spezifische Situation beschreiben, in der DaaS für das Geschäft Ihres Unternehmens besonders vorteilhaft war?
Mit dem DaaS-Modell von INKI konnten wir unsere Geräteflotte planmäßig und kosteneffizient ersetzen. Anstatt große Vorabinvestitionen zu tätigen und mit unvorhersehbaren Austauschzyklen umgehen zu müssen, konnten wir die Erneuerung in Phasen planen, die auf das Budget und die betrieblichen Bedürfnisse abgestimmt waren. Dies reduzierte den finanziellen Druck, optimierte die Kosten und stellte sicher, dass unsere Mitarbeiter aktuelle und sichere Geräte erhielten, ohne den täglichen Betrieb zu stören.
Wie unterstützt das DaaS-Modell von INKI Ihre Wachstumspläne oder technologischen Bedürfnisse in der Zukunft?
Mit Blick auf die Zukunft hängt unser Geschäftswachstum von Flexibilität, Compliance und betrieblicher Effizienz ab. Das DaaS-Modell von INKI stellt sicher, dass wir hybride und remote arbeitende Belegschaften sicher unterstützen, Geräte gemäß sich entwickelnden Standards wie ISO 27001 und SOC2 konform halten und uns an schnelle technologische Veränderungen ohne große Kapitalaufwendungen anpassen können. Es bietet uns eine vorhersehbare, skalierbare Möglichkeit, unsere IT-Assets zu verwalten, sodass sich das Unternehmen auf Innovation und Kundenservice statt auf Hardware-Logistik konzentrieren kann.
